O objetivo deste estudo de caso é compartilhar experiências com a gestão do
Observatório Social do Brasil – Florianópolis (OSB-Floripa) visando a construção de caminhos
que possam iluminar a criação de novos Observatórios Sociais (OSBs) e/ou a reestruturação
dos já existentes. Destaque para os processos de liderança e gestão, lato sensu, requeridos
para a busca da excelência em organizações do terceiro Setor, onde se enquadra o trabalho
predominantemente voluntário desenvolvido pelo Sistema Observatório Social do Brasil
(Sistema OSB). Não serão exploradas especificidades da legislação, bem como detalhes
técnicos de operacionalização de OSBs. Tampouco pretende-se oferecer receitas milagrosas
e prontas para uso. Pretende-se inspirar o leitor a refletir e agir, com base em metodologia e
pesquisa, quando da criação e/ou reestruturação de OSBs em municípios ou estados
brasileiros. Em suma, focaremos em opções de respostas às perguntas “por quê?” e “como”
implantar e/ou reformular Observatórios Sociais alinhados com o Sistema OSB.

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